公司组织召开2023年全省经营分析会议

　　11月15日，公司组织召开2023年全省经营分析会议。会议采取现场+视频形式，各级次公司领导班子成员、中层副职及以上管理人员参加会议，公司副总经理程玉广主持会议。
　　会上，yl23455永利财务总监王军首先作了财务分析报告。他指出，截至10月，公司营业收入和净利润、销管费用等均已完成预算指标。下一步重点工作包括，一是做好2023年度业绩保障工作；二是切实加强应收账款管理，确保应收占比指标达成；三是强化风险资产管控清理；四是重视财务合规工作，如会计核算、费用管控、税务管控等。
　　接下来，风险与运营管理部总监陈奕蒙作了运营分析报告，围绕整体情况、运营分析、政策分析、重点工作四方面进行了详细汇报，并指出下一步重点工作一是加大应收款清收力度，应收周转指标冲刺达成；二是想方设法，坚决完成扭亏全年目标；三是加快处理业务遗留问题；四是集中火力，推进全年指标完成；五是加强授信管控，做好品类规划，推进零售一体化。
　　公司副总经理任志新随后对公司董事会及人力资源管理工作作了报告。任总通报了董事会“两个指标、三件事”落实执行情况，分析了人效指标、人员结构情况，并对下一阶段重点工作进行了详细部署，他强调一是要持续推进董事会两个指标三件事，要把想法变成现实；二是要加强人效管理，坚持组织绩效薪酬包激励机制；三是加强干部、人才管理，明确用人导向和选拔标准，坚持干部管理优胜劣汰的赛马机制；四是推行OKR，聚焦目标、上下对齐、左右互锁，强化作风纪律、提升执行力。
　　议最后，公司党委书记、总经理刘月涛发表讲话。
　　刘总讲到，目前公司指标方面收入和利润完成较好，经营性现金流有所改善，但要持续跟进返利清收等事项，坚决完成主要指标，对做出超额贡献的单位给予专项奖励。刘总强调，各单位在最后的40多天中要加倍努力，全力打个漂亮仗。
　　为实现企业高质量发展，刘总对于明年的工作规划提出以下要求：一是做好品类分析与规划，各单位从多个维度分析品类结构；二是精准布局零售市场，对零售市场进行认真研究规划，公司从新开店和并购两方面入手制定了“五大重点、三个明确”具体工作方案，各单位要积极配合，加速推进完成；三是坚定信心坚定不移拓展器械业务，公司将从资金、政策、人员等各方面给予全力支持。器械平台要增强合规意识，保证业务合规开展，同时梳理清楚各自的职责与定位，加强团队建设，打造专业化、技术化的队伍。四是推进一体化进程，这不仅是国控战略要求，也是企业运营管理和客户的需求，大力推进财务一体化、人力一体化、采购一体化、营销一体化、物流一体化等，形成全省一盘棋。五是认真研判政策，加速推进转型。
　　对于2023年底前的重点工作，刘总强调了以下几点，一是各单位12月31日前要完成违规经商办企业的整改工作，并高度重视此项工作，统一思想认识，遵守原则底线。二是做好明年的预算工作。总部将推行零基预算管理，所有费用支出要从实际需要、具体项目出发，并建立预算管理机制。各单位要认真分析终端市场，寻找新的增长点，认真研究明年的资源配置、资金使用，微利企业、亏损企业要找差距补短板。三是认真分析总结2023年工作内容。四是人力资源部做出后备人才、关键人员的选拔、培养、使用方案。
　　全省经营分析会议的召开总结了公司1月至10月各项经营工作，部署了下阶段的工作重点，有利于保障全年经营计划的顺利实施，推动企业高质量发展，进一步促进公司战略规划目标的落地。各单位要抓紧时间落实会议精神，争分夺秒，全力冲刺年度目标。